[간호관리학] 리더십의 이해 요약정리 (+요약본 파일)

 

[간호관리학] 전통적 리더십 이론 요약정리 (+요약본 파일)

 

[간호관리학] 상황이론 요약정리 (+요약본 파일)

 

[간호관리학] 새로운 리더십 요약정리 (+요약본 파일)

간호관리학 리더십의 이해

1. 리더십의 개념

리더십이란?

Leader(지도자, 지휘자, 통치자) - ship (능력있음)

= Leadeship (리더로서 자격과 능력이 있음)

즉, 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이라고 할 수 있다.\

 

“영향력을 행사하는 과정” 4가지

①사람을 변화시킨다.

②새롭게 한다.

③힘을 불어넣어 준다.

④영감을 준다.

 

1) 리더십 개념의 구성요소

①리더: 집단 또는 조직 내에 다른 구성원에게 영향을 주거나 영향을 주려고 노력하는 구성원

②추종자: 리더로부터 영향을 받는 또는 영향의 대상이 되는 구성원

③상황: 리더와 추종자들 간의 영향력 행사 과정에서 개압하거나 영향을 미치는 환경요소

 

2) 리더십의 특성

 · 가장 중요한 요인은 영향력이다.

 · 목표달성을 위한 과정이다.

 · 우발적 행위가 아닌 특정한 목적의 달성을 위해 한 개인이 의도적으로 시도하는 노력이다.

 · 비강제적 영향력 행사의 과정이다.

 · 사람에 의해서 만들어지는 활동이다.

 · 자발적이다.

 · 추종자와의 관계에서 존재하고 리더십의 작용은 쌍방향이다.

 

3) 리더십의 유형

①지시적 리더십: 하급자에게 명령을 전달한다.

②자율적/자유형 리더십: 상급자가 권한과 책임을 전적으로 하급자에게 위임한다.

③참여적 리더십: 리더십의 중간 정도에 위치한다.

 

 

 

 

 

 

 

2. 리더와 관리자

리더와 관리자의 주된 차이점

관리자는 대체로 평형상태를 유지 및 관리하는데 초점을 둔다면, 리더는 변화에 더 많이 초점을 둔다.

 

3. 리더십의 원천과 권력

권력: 부하를 순종하도록 할 수 있는 직간접적인 영향력이나 잠재력

권한: 부하가 순종하도록 강요할 수 있는 공식적인 통제권리

리더십의 원천과 권력

합법적 권력: 공식적 지위와 개인적 능력에 의해 발휘되는 영향력. 권한과 유사하다.

보상적 권력: 부하를 겅제적 보상요인으로 행동을 유인하는 능력

강압적 권력: 부정적인 성격을 띠고 있는 벌을 줄 수 있는 능력

전문적 권력: 능력이나 전문직 기술, 지식 등이 리더의 개인적인 실력을 통해 발휘되는 영향력

준거적 권력: 리더가 부하에게 존경심과 매력을 느낄 수 있게 하는 개인적 특성이 발휘되는 영향력

장보적 권력: 다른 사람들이 가치를 두는 정보를 갖고 있는 정도에 기반

4. 리더십과 보스십의 비교

리더는 마음으로부터 따르게 하고 ‘우리’ 속에서 존경을 얻지만, 보스는 우두머리라는 뜻으로 권력과 권위로 자기중심적으로 리드한다.

진정한 리더십은 권력과 권위에서 나오는 것이 아니라 부하들에게 영향력을 부여하면서 함께 가는 것이다.

 

 

 

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이미지 출처: Nursingroom

간호관리학 - 리더십의 이해.pdf

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