[간호관리학] 새로운 리더십 요약정리 (+요약본 파일)

 

[간호관리학] 리더십의 이해 요약정리 (+요약본 파일)

[간호관리학] 전통적 리더십 이론 요약정리 (+요약본 파일)

[간호관리학] 상황이론 요약정리 (+요약본 파일)

새로운 리더십

성공으로 이끈 리더들은 구성원들을 어떻게 고무시키고 변화시켰는가에 대한 관심이 고조되면서 그러한 리더십을 설명해줄 수 있는 이론이 필요하였고, 이것이 새로운 리더십 출현의 계기가 되었다,

새로운 리더십의 전통적 이론과의 차별적 특성

첫째, 새로운 리더십 이론들은 구성원의 흥분과 열정을 불러일으키는 정서적 고양을 중요시하며 실제적이며 실천적이고 강력한 영향을 강조한다.

 

둘째, 새로운 리더십 이론들은 집단이나 조직이 궁극적으로 지향해야 할 비전을 창출하고 이를 구성원에게 구체화하여 구성원의 변화와 혁신을 추구하고 있다.

 

셋째, 새로운 리더십 이론들은 리더의 상징적 행동과 하위자에 대한 의미부여 기능을 중요시하고 또한 이를 설명하는 데 많은 노력을 기울이고 있다.

 

넷째, 추종자의 중요성을 인식하여 리더와 추종자 간의 신뢰를 바탕으로 한 수평적 상호관계를 강조하고 있다.

다섯째, 조직적, 집단적 측면의 리더십 환경변화를 고려하고 있다.

 

1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십

(1) 거래적 리더십 (교환적 리더십)

리더는 교환이라는 시각을 가지고 부하들에게 접근하여 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 부하가 원하는 것을 제공해줌으로써 부하들에게 동기를 부여한다.

 

거래적 리더십 과정의 리더의 역할 두가지

1) 일하는 결과가 무엇인가를 부하에게 주지시키는 것

2) 결과 달성에 따라 부하가 어떤 보상을 받게 되는지 명확하게 제시해주는 것

예를 들면, 부모가 자녀에게 2시간 동안 공부를 하면 1시간 인터넷을 할 수 있게 해준다는 식으로 협상하는 경우 거래적 리더십 행위라고 할 수 있다.

 

거래적 리더십이 성공하기 위한 충족되어야 할 조건

① 기대를 만족시킬 수 있는 방법을 설명해야 한다.

② 성과측정방법을 명시해야 한다.

③ 목표에 관한 올바르고 적절한 피드백을 제공해야 한다.

④ 보상 분배의 공평성을 유지해야 한다.

(2) 변혁적 리더십

부하와 교환적인 관계를 넘어서 그들이 가치를 변화시키는 리더십으로, 훨씬 더 복잡하고 강력한 리더십이며 하급자들을 지도자로 변화시키는 리더십

장기적인 비전을 제시하고, 과거와 단절된 변혁이 필요하고 변혁을 주도할 수 있어야 한다고 주장하였다.

따라서 변혁적 리더십이란, 기대 이상의 성과를 도출해내는 과정으로 부하들에게 장래의 비전 공유를 통해 몰입도를 높여 부하가 원래 생각했던 성과이상을 달성할 수 있도록 동기부여시키는 것이다

 

변혁적 리더십의 과정

① 비전의 설정

② 가치 추구적

③ 연결과 고무

④ 권한 부여와 지속적인 의사소통

변혁적 리더십의 변혁적 행위의 하위요인

구분	내용
카리스마	부하들이 리더를 믿고 따르게 하는 특별한 힘
지적 자극	자기 자신을 개발하고 새로운 시각의 사고방식을 가지도록 돕는 것이다.
영감적 동기부여	비전을 제시하고 부하의 노력에 대한 칭찬, 격려 등 감정적으로 기운을 복돋아 준다거나 활기를 불어넣어 업무에 매진하게 하는 것으로 부하들 간의 동기 증대와 자극으로 정의된다.
개별적 배려	리더가 조직구성원들을 일대일 관계에 근거하여 공평하면서 서로 다르게 대우하여 부하의 욕구를 충족시켜주며 효율적으로 조직목표달성을 추구하는 수단이다.

2. 슈퍼리더십과 셀프리더십

1) 슈퍼리더십

추종자들이 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하고 부하의 능력을 고양시켜주는 리더십

즉, 다른 사람을 리더로 만들고, 조직 내 각 가인에게 내재된 셀프 리더십에 에너지를 촉진시킨다. 즉, 다른 사람들이 체계적이고 효과적인 셀프 리더십을 개발하고 수행하도록 돕는 과정이다.

특징은 보통보다 높은 이상적인 목표를 지향하고, 뚜렷한 목표와 비전을 설정하며, 부하들에게 임파워먼트를 부여한다.

또한, 부하를 의사결정에 참여시켜 동기를 부여하고, 교육과 훈련을 통해 힘을 복돋우며, 건설적인 제안과 부하드르이 자아개념을 촉진한다.

슈퍼 리더는 부하들에게 자율권을 부여하는 리더이다.

(2) 셀프 리더십

셀프리더십이란, 자기 자신이 스스로 자기 자신에게 영향력을 행사하는 과정이다.

즉, 자기 스스로 통제하고 가장 바람직한 행동을 결정하고, 계속적인 동기부여를 통해 목표를 달성하기 위해 자기 스스로 노력을 고취시키는 자율적인 힘이라고 할 수 있다.

 

셀프 리더십을 발휘하기 위한 구성요소

① 자기목표: 목표란 개인이 성취하고자 하는 궁극적인 행동의 산물이다.

② 사전연습: 어떤 일을 시행하기에 앞서 깊이 생각하고 중요한 부분을 미리 육체적, 정신적으로 연습하는 태도이다.

③ 자가평가 후 자가보상: 바람직한 행동을 완수했을 때 개인적으로 가치있는 보상을 자기 자신에게 제공함으로써 일할 의욕을 복돋우고 차후 행동을 선택하는 데 중요한 영향을 미치는 행위이다.

④ 업무 자가점검: 지속적이고 구체적인 자기관리를 실천한다.

⑤ 긍정적인 셀프토크: 자신에게 바람직한 행위를 촉진하기 위한 업무환경을 조성하고 변화한다.

3. 임파워먼트 리더십

조직 전체의 역량을 키우는 과정을 임파워먼트라고 한다.

용어는 ‘힘(power)’에서 유래된 것이며, 파워(power)룰 구성원에게 부여(em~) 한다고 해석할 수 있다.

임파워먼트란, 개인의 권한을 키워주는 과정

 

구성원 각자의 역할을 비춰주는 4가지 인지적 요소

① 의미성: 개인 자신들이 기준과 관련되어 판단된 작업의 목적이나 목표에 대한 가치관을 의미한다.

② 역량: 자신들의 업무를 잘 수행하기 위해 필요한 것들을 소유하고 있다는 개개인의 신념에 관한 것이다.

③ 자기결정력: 개인의 행위가 자율적으로 결정되었는가에 대한 것이다.

④ 영향력: 개개인의 자신들이 속한 좆lr에 큰 영향력을 미치고 있다는 것이다.

4. 감성리더십

감성리더십이란 타인의 감정에 대응하여 공감을 불러일으킬 수 있는 리더십을 말한다. 감성리더십은 감성지수 개념을 탄생시켰다.

 

감성 리더십 능력 5가지

첫째, 자기감지능력

둘쨰, 자기조절능력

셋째, 동기부여능력

넷째, 공감대 형성능력

다섯째, 대인관계 형성능력

5. 서번트 리더십

서번트 리더십은 타인을 섬기는 리더십으로서 봉사와 헌신이 선행되어야 한다고 보았다.

서번트는 헤르만 헤세의 ‘동방으로의 여행’에 나오는 하인(servant) 레오를 전형적인 서번트 리더로 설명하여 유래됨.

서번트 리더십은 진정으로 섬기고 싶어하는 마음으로 강한 도덕적 관점에서의 리더십이다.

리더가 되려면 구성원들을 위한 하인이 되어야 하고, 이를 통해 구성원들의 우선적이고 고차원적인 욕구를 충족시켜야 한다.

즉, 최고 관리자가 조직에서 군림하지 않고 구성원들을 섬기며, 그들이 일을 잘 수행할 수 있도록 적극적으로 동기부여를 하면서 리더십을 발휘하는 것이다.

6. 유머와 리더십

유머는 개인 혹은 집단에 막대한 영향을 미치기 때문에 리더가 사용하는 유머는 가장 효과적인 도구라고 할 수 있다. 뇌를 유연하게 하여 창조적인 생각을 만들어 준다.

 

유머가 많은 사람들의 조건

첫째, 따뜻한 마음을 가지고 있다.

둘째, 여유로움이 있다.

셋째, 아량과 포용력이 있다.

넷째, 세상만사에 폭넓은 관심이 있다.

다섯째, 조직에의 열정이 있다.

 

7. 여성 리더십 (대표적 인물: 힐러리)

도나 브룩스&린 브룩스가 찾아낸 성공한 여성의 7가지 특성

1) 멘토나 코치의 중요성에 대한 인식

2) 남의 시선을 끄는 방법 숙지

3) 효율적인 네트워크 구축 방안 숙지

4) 효과적인 의사전잘방법 학습

5) 일과 가정 사이의 균형 유지

6) 위기 관리

7) 소속한 조직이 추구하는 정책 파악

 

8. 첼린지 리더십

첼린지 리더십이란, 도전적이 리더십이다.

하우스의 진로-목표 리더십 이론에서 분류하고 있는 4가지 리더십 성취 지향적 리더십의 형태라고 볼 수 있다.

 

9. 오션틱 리더십

최근에 가장 강조하는 리더십, 오션틱 리더십의 개념은 진정성을 바탕으로 정의된다. 개인이 자기 스스로를 알고, 자신 내면의 생각과 감정, 가치관 등에 일치되도록 행동하는 것을 의미한다.

어원은 오센티서티로 고대 그리스 철학에서 기원하며 순수한, 믿을 만한, 신뢰할만한, 실제의, 진정한 등의 의미를 포함한다.

오센틱 리더는 ‘자신이 어떻게 행동하게 생각하는지 충분히 지각하며, 그들과 다른 사람들의 가치/도덕적 관점, 지식 및 강점을 알고 있는 다른 사람들에 의해 인식되는 사람으로, 그들이 행동하는 맥락을 알고 있으며, 자신감 있고, 희망적이며, 낙관적이고, 복원력이 높으며, 높은 도덕성을 지닌 리더이다.

 

오션틱 리더의 4가지 차원

1) 리더의 자기인식: 자신의 목적을 바탕으로 자신의 내면을 보다 명확하게 인식하는 과정으로 가장 핵심적 요소가 된다.

2) 내재화된 윤리적 관점: 사회적 압력에도 내재화된 가치나 윤리적 기준과 일치되게 행동하고 의사결정을 하는 행동을 말한다.

3) 관계적 투명성: 자신의 진정한 생각과 감정에 대한 공유를 통해 타인과의 진실한 관계를 구축해가는 행동이다.

4) 균형화된 정보처리과정: 의사결정을 내리기 전에 모든 적절한 내외부의 데이터를 객관적으로 분석하는 행동을 말한다.

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이미지 출처: Nursingroom

간호관리학 - 새로운 리더십.pdf

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새로운 리더십의 내용은 간호관리학 국가고시 내용에 반드시 나오는 내용이기에 개념을 이해하셔야 합니다. 이외에도 리더에 관련하여 궁금하신 분들에게도 유용한 내용이었으면 합니다. PDF 파일도 함께 준비했으니 필요하신 분이 계시다면 아래 댓글로 남겨주시면 되겠습니다.